Giorgetti all’Eurogruppo: tra flessibilità energetica e la sfida dell’IA nella finanza

Al centro del dibattito europeo: spesa fiscale e innovazione tecnologica

Giancarlo Giorgetti, Ministro dell’Economia e delle Finanze, ha partecipato di recente all’Eurogruppo a Bruxelles. Questo incontro ha affrontato questioni cruciali per il futuro economico dell’Europa. Tra i temi trattati, come comunicato dal Ministero dell’Economia e delle Finanze (Mef) sui social, vi erano la situazione fiscale europea, con particolare focus sulla clausola di salvaguardia per l’energia, e l’evoluzione della finanza digitale, evidenziando il ruolo crescente dell’intelligenza artificiale (IA) nel settore.

La clausola di salvaguardia per l’energia: una vittoria italiana nel bilancio europeo

Il Ministro Giorgetti ha chiesto di ampliare la clausola di salvaguardia del Patto di stabilità e crescita, includendo le spese necessarie per affrontare l’aumento dei prezzi dell’energia, che colpisce i settori più vulnerabili. Inizialmente, il ministro ha suggerito una clausola generale a livello UE oppure l’attivazione coordinata di clausole nazionali, quest’ultima considerata più praticabile secondo fonti ministeriali. L’Italia, sostenuta da Germania, Portogallo, Austria e Spagna, ha anche proposto di introdurre una tassa europea sugli extraprofitti delle aziende energetiche, sottolineando l’urgenza di interventi.

Dopo intense discussioni, la Commissione Europea ha dato il via libera alla possibilità di estendere la clausola di salvaguardia, originariamente attivata per le spese di difesa, anche agli investimenti nella transizione energetica. Questa flessibilità fiscale consentirà agli Stati membri di deviare temporaneamente dai requisiti di bilancio per un massimo dello 0,3% del PIL all’anno e un limite cumulato dello 0,6% nel triennio 2026-2028. Il Ministro Giorgetti ha espresso grande soddisfazione, definendo il risultato «frutto di un lavoro lungo, serio e riservato». Anche la Presidente del Consiglio, Giorgia Meloni, ha accolto positivamente la decisione, stimando che questa mossa potrebbe liberare circa 14 miliardi di euro nei prossimi tre anni per mitigare l’impatto dei prezzi energetici su famiglie e imprese. È fondamentale notare che tale flessibilità rientra nel perimetro esistente dell’1,5% del PIL già previsto per la clausola di salvaguardia nazionale destinata alla difesa, non costituendo una deroga aggiuntiva. Le misure adottate dovranno essere mirate, temporanee e non dovranno incentivare la domanda di combustibili fossili, privilegiando gli investimenti piuttosto che i sussidi.

La finanza digitale e l’impatto trasformativo dell’intelligenza artificiale

Un altro capitolo centrale delle discussioni all’Eurogruppo ha riguardato la finanza digitale e il suo epicentro tecnologico: l’intelligenza artificiale. L’IA sta vivendo una rapida espansione nel settore finanziario italiano ed europeo, con un’accelerazione nell’adozione di soluzioni basate sull’IA generativa. Le opportunità sono molteplici e includono l’incremento della competitività, il miglioramento dei servizi come la prevenzione delle frodi e il riciclaggio di denaro, la consulenza finanziaria personalizzata, il monitoraggio delle transazioni e il supporto alla conformità normativa.

Tuttavia, l’avanzamento tecnologico porta con sé anche sfide significative. Le autorità europee, tra cui l’European Systemic Risk Board (ESRB) e la Banca Centrale Europea (BCE), hanno lanciato allarmi sui rischi amplificati dall’IA, in particolare per quanto riguarda la sicurezza informatica. I modelli di IA più avanzati sono capaci di automatizzare attacchi cyber, identificare vulnerabilità e sviluppare exploit con una velocità e una sofisticazione paragonabili, se non superiori, a quelle umane.

Regolamentazione e sfide future per un’ia responsabile

Di fronte a questi scenari, il quadro normativo europeo sta evolvendo. L’EU AI Act ha introdotto la prima legislazione generale sull’intelligenza artificiale a livello mondiale, definendo anche gli usi ad alto rischio nel settore finanziario, come il rating del credito al consumo e la valutazione del rischio assicurativo. Queste normative si sovrappongono e si coordinano con regolamenti settoriali già esistenti, come il DORA (Digital Operational Resilience Act), volto a garantire la resilienza operativa.

Claudia Buch, presidente del Consiglio di Vigilanza della BCE, ha esortato le banche europee a potenziare le loro strategie di cybersecurity, richiedendo piani d’azione entro il 31 ottobre 2026. Questo evidenzia la necessità di un cambiamento a lungo termine dovuto all’IA e l’urgenza di rivedere priorità e allocazione delle risorse. Le sfide non riguardano solo aspetti tecnici; includono la qualità dei dati di addestramento per evitare bias, l’opacità dei sistemi, la supervisione umana e l’interoperabilità internazionale per ridurre la dipendenza da fornitori extra-UE. Per sfruttare appieno il potenziale dell’IA, l’Italia e l’Europa devono trasformare i modelli organizzativi, investire nel capitale umano e sviluppare competenze adeguate, garantendo che i benefici dell’IA raggiungano anche le piccole e medie imprese, attualmente meno propense all’adozione.

Fonte foto: Unione Europea